集團召開“十四五”規劃宣貫調度會

來源:徽商集團 時間:2022-04-18 瀏覽量:625

4月16日,集團召開“十四五”規劃宣貫調度會。集團黨委班子成員、外部董事,各直屬(控股)公司主要負責人、外部董事,集團總部各部門、省物聯秘書處主要負責人在主會場參會。省委第四巡視組派員到會指導。各直屬(控股)公司領導班子其他成員、各職能部門負責人及所屬公司領導班子成員通過視頻形式在分會場參會。集團黨委書記、董事長、總經理潘友華主持會議。

會議圍繞戰略規劃進行了專題研討,各直屬(控股)公司主要負責人匯報了本公司“十四五”規劃編制情況、主要目標、總體思路。總部各部門主要負責人匯報了專項規劃編制情況和總體思路。

潘友華要求,規劃要引領企業方向、符合發展階段、堅持問題導向、做到集思廣益、確保落地落實。具體到各直屬(控股)公司和總部各部門規劃,一是要有規劃理念,做到有提煉、有導向、有量化指標;二是要拉高標桿,在目標、管理等方面要跟快的比、跟強的比;三是要開拓創新,工作思路不能放之四海而皆準,要有創新、有特色、有新的增長點;四是要問題清零,實施“破冰工程”,逐一化解歷史遺留問題;五是要務實落地,把五年規劃和三年滾動規劃、年度計劃結合起來,全面落實到位。

潘友華指出,“十四五”時期集團發展戰略歸納為“12345”。“1”是一個目標導向,即發展成為區域一流、行業先進,集生產資料和生活資料、現貨和期貨、內貿和外貿、線下和線上、實業和金融、自營和平臺為一體的現代流通綜合服務商;“2”是兩個同步推進,即堅持黨建和經營同步推進;“3”是三個能力建設,即加強決策層頂層設計能力建設、部門協調指導能力建設、公司法人治理能力建設;“4”是四個目標工程,即建設倍增工程、提升工程、破冰工程、改革創新工程;“5”是五個戰略支撐,即實施平臺戰略、協同戰略、人才戰略、資本戰略、深耕戰略。

潘友華分析了集團和各公司戰略工作、規劃工作中存在的問題和不足,強調下一步要做到“四個堅持”:一要堅持對標對表,深入學習貫徹習近平總書記關于黨的建設和國企改革重要論述精神及中央、省委省政府、省國資委的部署要求,進一步拉高標桿;二是堅持聚焦聚力,立足比較優勢,深入挖掘潛力,明確發力方向,努力形成特色和亮點;三是堅持問題導向,秉持強烈的問題意識,全面推動歷史遺留問題清零;四是堅持能力為上,高度重視并積極應對能力不足問題,各級主要負責人要既提要求也講辦法,既當指揮長又當施工隊長。同時,要抓好“四個結合”:一要把母規劃和子規劃結合起來,子規劃做到方向明、措施實,對集團規劃形成有力支撐;二要把五年規劃和三年滾動規劃、年度計劃結合起來,做到有效銜接、落地有聲;三要把規劃執行和規劃調整結合起來,既要維護規劃的嚴肅性和權威性,堅決落實到位,也要加強規劃滾動管理,根據新形勢及時做好調整;四要把規定動作和探索動作結合起來,落實規劃而不局限于規劃,大膽探索,打造特色。

(經營發展部)


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